随着农产品冷链物流行业竞争的不断加剧，大型农产品冷链物流企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的农产品冷链物流生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的农产品冷链物流品牌迅速崛起，逐渐成为农产品冷链物流行业中的翘楚！
由于一些企业不具备专业的冷链物流运作体系，也没有冷链物流配送中心，而冷链物流中心的建设是一项投资巨大、回收期长的服务性工程，建立冷链物流中心显然不适合他们。这些企业可与社会性专业物流企业结成联盟，有效利用第三方物流企业，实现冷链物流业务。
物流企业可与工商企业结成联盟，先期按条块提供冷链分割的冷链运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。冷链运输是冷链物流的关键环节，尤其是乳制品要求严格，需要天天配送。鲜奶的质量要求比较高，需要特殊条件的运输，零售业与厂商结盟实现鲜奶的保质运输。由于生产厂商有一整套的冷链物流管理和运作系统，能在运输中保证鲜奶的质量，建立由厂商直接配送的运输服务。例如，一些大型超市与蒙牛建立长期的合作关系，由蒙牛直接配送，利用蒙牛运输要求和运输工具直接到达超市的冷柜，避免在运输过程中的鲜奶变质，给超市造成重大损失，因此而影响蒙牛的信誉度。随着合作的进展，与客户建立起的合作关系趋向稳固，以及操作经验的不断积累，通过对生产商自有冷链***、社会***和自身***的不断整合，建立起科学的、固定化的冷链物流管理和运作体系。
麦当劳餐厅的冷链物流则是以外包方式完全包给第三方物流企业即夏晖公司。夏晖公司是麦当劳的全球物流服务提供商，为麦当劳提供优质的服务。夏晖公司为了满足麦当劳冷链物流的特殊要求，投资建立多温度食品分发物流中心。分为干库、冷链库和冷冻库，配有冷链冷冻保存设备及冷链运输设施，保质保量的向麦当劳餐厅运送冷链货物。
共同配送是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家***用较为广泛、影响面较大的一种先进的物流方式，它对提高物流运作效率、降低物流成本具有重要意义。
由于冷链物流的低温特点，物流企业单独建立冷链物流中心，投资成本高，而且回收期较长。而因为冷链食品的特点相同，社会整个冷链物流业应该联合起来，共同建立冷链物流配送中心，实现冷链物流业的共同配送。
从微观角度看，实现冷链物流的共同配送，能够提高冷链物流作业的效率，降低企业营运成本，可以节省大量资金、设备、土地、人力等。企业可以集中精力经营核心业务，促进企业的成长与扩散，扩大市场范围，消除有封闭性的销售网络，共建共存共享的环境。
从整个社会角度来讲，实现冷链物流的共同配送可以减少社会车流总量，减少城市卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过冷链物流集中化处理，有效提高冷链车辆的装载率，节省冷链物流处理空间和人力***，提升冷链商业物流环境进而改善整体社会生活品质。 就我国当前的冷链物流现状，中央和地方都在大力支持并提倡，力求发展，专家认为，发展冷链物流，其中可以促进诸如农产品、水产品、畜禽肉类等的商品流通，降低***损耗，从而增强社会***的利用率，而我国的冷链物流产业相对落后，这与起步较晚，技术落后等是分不开的，食品冷链产业蕴藏着很好的投资机遇，但有关专家也同时指出，中国食品冷链产业发展存在三大制约因素，企业投资冷链产业应扬长避短，从突破制约因素中找到商机。
首先，设施设备不足。中国易腐物品装车大多在露天而非在冷库和保温场所操作，80%~90%的水果、蔬菜、禽肉、水产品都是用普通卡车运输，大量的牛奶和豆制品是在没有冷链保证的情况下运输的，运输这些易腐食品时大多在上面盖一块帆布或塑料布，有时棉被还成了最好的保温材料。
造成这种窘境的直接原因是中国冷链设施和冷链装备严重不足，原有设施设备陈旧，发展和分布不均衡，无法为易腐食品流通系统地提供低温保障。
其次，技术标准缺位。由于食品冷链是以保证易腐食品品质为目的，以保持低温环境为核心要求的供应链系统，所以它比一般常温物流系统的要求更高，更复杂，建设投资也要大很多。而中国的冷链系统还只是一个早期的冷冻设备市场，掌握的冷链技术在很多食品种类上还不能完全应用，相对于国际先进水平差距很大。同时，中国冷链的实施没有国家或行业的专项标准，只有一些大型食品生产加工企业自己制定了一些标准，因此在监管上也是空白。
第三，产业配套不全。易腐食品的时效性要求冷链各环节必须具有更高的组织协调性。然而，中国冷链产业的整体发展规划欠缺影响了食品冷链的***整合，供应链上下游之间缺乏配套协调。如在冷库建设中就存在着重视肉类冷库建设，轻视果蔬冷库建设；重视城市经营性冷库建设，轻视产地加工型冷库建设；重视大中型冷库建设，轻视批发零售冷库建设等问题。这些失衡使得中国食品冷链产业还未形成独立完善的运作体系。 统筹多方协调
构建适合中国国情的农产品冷链物流体系。
应充分发挥***的宏观调控作用，建立***、行业协会和龙头企业联动机制，制定国家农产品冷链物流发 展规划。根据中国优势农产品区域布局和农产品冷链物流的特点，建立多种组织形式并存的农产品冷链物流体系，以加工企业为核心，产供销一体化的农产品冷链物流体系：以物流配送中心为核心，发展区域内农产品短途冷链物流体系：利用第三方物流，发展跨区域的农产品长途冷链物流体系。实施供应链物流管理模式，推动中国农产品冷链物流的健康、稳定、快速发展。
整体梯度推进
选择重点品种、重点区域先行试点。
充分调动冷链环节行为主体的积极性，特别是重点培育第三方物流、提高农民的组织化程度。根据国家农产品冷链物流发展规划的总体要求，以及区域***禀赋和优势农产品布局，积极推进各具特色的区域农产品冷链物流体系建设，选择重要品种(高价值量农产品，如热带水果；易***产品，如肉类等)建立冷链通道试点。一是在大城市开展“生产基地+配送中心+超市”冷链物流试点和“生产基地+大型批发市场+配送中心+超市”试点。二是在农产品出口优势产区开展“加工企业+生产基地”冷链物流试点和“加工企业+生产基地+第三方物流”试点。在总结示范、试点成功经验的基础上，逐步向全国辐射、推广。
建多元化机制
加大投入，建立以“企业为主体、***引导、多方参与”的多元化投入机制。
加拿大冷链物流发展的成功经验表明，不管是物流企业、批发市场。还是配送中心，在起步阶段，***的支持和引导资金的投入至关重要。中国农产品冷链物流还处于起步发展阶段，一方面，在硬件设施建设、微观技术和宏观管理上还缺乏经验；另一方面。由于从“田间一餐桌”整个物流过程链条太长，一家企业难以完成冷链物流系统建设。2005年，中国物流业增加值为1.2万亿元，同比增长12.5%，物流对国民经济发展的支撑和促进作用日益显现，更需要***对现有的交通运输、仓储、配送各环节***进行有效整合。因此，根据冷链物流自身发展的特点和发展的实际需求，***需要加大资金投入，并逐步形成多方参与的多元化投入机制。依据供应链物流管理模式和多种形式农产品冷链物流体系的要求，***引导资金支持的对象，一是大型批发市场和配送中心，二是提供社会公共服务的第三方物流中心。三是产地加工企业。支持的重点内容主要是硬件设施建设、分析检测设备、标准的制定与人员培训等。
重视科技作用
通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种形式，不断提高多式联运基础设施和硬件建设水平，加强生产、储藏、加工、运输、销售各节点技术的改造与升级，全面推动中国农产品冷连物流跨越式发展。一是继续加强运输主干线及其附属场站的基础设施改造，尽快形成与多式联运相适应的配套的综合运输网络及完善的仓储配送设施；二是鼓励GPS、自动识别等技术的应用，通过网络平台和信息技术将承运人、用户、制造商、供应商及相关的银行、海关、商检、保险等单位联结起来，实现对货物的全程监控和***共享、信息共享，提高全社会整体运输效率；三是引进、推广自动化冷库技术和库房管理系统、真空预冷技术、无损检测与商品化处理技术、运输车温度自动控制技术等先进技术，提高技改能力和技术更新能力。
制定法律法规
建立健全检查与监督机制。
加拿大冷链物流的健康发展得益于其完善的法律法规和标准，健全检查与监督机构。同时，其中央与地方“分级管理、相互合作”的管理模式也值得我们借鉴。我国应尽快制定与国际接轨的农产品冷链物流指导准则与相关标准，包括整个冷链物流节点的相关标准和良好操作规范。如原料基地生产标准与规范、预冷与贮藏标准、加工标准、运输标准(特别是农产品运输温度标准)、销售标准、标签标准，以及检测方法标准、环境标准、服务标准等，并制定以GAP(良好农业规范)、GVP(良好兽医规范)、GMP(良好生产规范)、HACCP(危害关键控制点分析)、ISO为基本原理的农产品冷链物流全程质量与安全控制技术规程，实现从田间到餐桌的全程控制。另一方面，充分发挥现有国家和部门相关检测机构的作用，根据冷链物流的要求，补充完善检测项目和内容，并鼓励在大型超市、批发市场建立相应的检测平台，为农产品物流提供快速检测服务。此外，要建立健全检查与监督机制，积极推行专业认证和市场准入制度，建立农产品冷链物流质量安全屏障。
出台相关政策
为了尽快推动我国农产品冷链物流业的快速发展，国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。在科技政策方面：将冷链物流技术发展作为重要内容，纳入国家发展规划和科技***；加大国家对农产品冷链物流的科技政策性投入，设立专项基金，并列入预算；加大国家科技支撑***、863***、火炬***、中小企业创新基金、国际合作等项目***的资助强度：重视农产品冷链物流平台建设，在国家重点实验室、国家工程中心、部门重点实验室、中试基地、质量标准与检验中心、食品安全评价研究中心等国家工程项目建设中，给予优先支持。在财政金融政策方面：建议把农产品冷链物流作为国家投资、政策引导和吸引外资的战略重点，在预算安排和工农业建设项目***中，给予集中支持和倾斜；适当考虑冷链物流企业、批发市场、配送中心减免增值税和所得税；对农产品冷链物流业实行优惠贷款政策，包括低息、贴息、放宽还贷期限、放宽抵押条件、支持外资介入等。在产业政策方面：尽快理顺多部门管理的局面，成立协调组织，理顺科研、生产、贸易等部门的关系；按照国家产业政策要求，根据优势农产品的区域布局引导农产品冷链物流业的合理布局；加速农产品冷链物流园区建设，引导一体化发展。在贸易政策方面：鼓励、支持农产品冷链物流企业积极参与国际竞争；***取有效手段和政策，扶持与保护具有自主知识产权的农产品冷链物流商标和品牌，扩大其在国际市场的影响；引进、消化发达国家农产品冷链物流技术，包括项目、设备仪器等硬件，以及产权许可证贸易或软件贸易。
农产品冷链物流发展规划
《农产品冷链物流发展规划》将加速冷链物流市场的快速扩容，规划实施后，我国将增加1000万吨冷藏库的能力，预计将带动社会投资2000亿。编者也从空调制冷大市场专家口中获知，农产品作为冷链物流中最大的市场，其消费市场远超工业方面的需求。空调制冷大市场的专家还表示，随着中国消费者越来越多地食用动物蛋白、奶制品和即食类方便食品，以及中国消费者越来越重视食品安全，中国对冷链基础设施的需求正变得空前巨大。但在市场扩容的同时，区域性的分化也非常严重，在一些经济发达和靠洋沿海的大城市，国际性、区域性的盛会，如北京奥运会、上海世博会和广州亚运会，使得一线城市的国际化程度日益提升，冷链市场也有了显着增长。再如如青岛和大连，作为重要的出口市场，发展势头也非常迅猛。虽然，区域冷链经济的崛起未必能代表全面的冷链物流产业的成长，但是其快速发展的趋势是不可逆转的。 受国家政策拉动和市场需求影响，中国冷藏车需求量增长呈逐年上升之势。冷藏保温车产量增速从2005-2010年的10%上升到2011-2012年的13.8%。2012年，中国冷藏保温车产量达到7063辆，其中，北汽福田、镇江飞驰以及中集集团市场份额均在10%以上。
冷链物流是一项复杂的系统工程，与高新技术、高额投资、先进管理紧密相连。继2010年国家发改委《农产品冷链物流发展规划》出台后，2013年中国各省市也相继出台了冷链物流“十二五”规划，基于这些规划及需求的不断增长，中国冷链物流行业发展前景可观。 作为一个普通消费者，无论是在综合大卖场、超市还是在传统的菜场购买肉类、乳制品、冷冻的包装食品等一系列需要温度控制来保鲜的产品时，除考虑产品是否是货真价实， 无、伪劣和质量可靠外， 有没有考虑到这些产品是如何从生产厂家配送到零售终端的? 因为非常温产品在整个供应链中的质量保证是非常重要的，再好的产品如果由于运输和储存中的问题而造成的不新鲜，会影响营养和味道变化还是小事，严重的情况会对身体健康产生影响，故可以等同于伪劣商品， 但是这背后的供应链往往是广大的消费者所无法了解到的。
冷藏和冷冻食品需要一个完整的冷链物流对货物进行全程的温度控制（根据相关的规则），以确保食品的安全；这包括装卸货物时的封闭环境、储存和运输等等，一个环节都不能少；完整的冷藏食品供应链是食品安全不可或缺元素，因此冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。 当前国际金融危机对中国宏观经济的影响仍在持续，中国宏观经济增速趋缓，物流行业遭受一定冲击。但随着***各类“扩内需、保增长”政策的陆续出台，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业的市场前景也开始逐步好转，农村物流、零售业物流等细分市场成为投资热点。
“十一五”乃至未来更长时期，中国物流产业将进入更高层次的发展阶段，并呈现一些新的发展趋势与特征。第一，伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张。第二，与经济结构和产业布局调整相适应。物流产业的集中度进一步提升。第三，随着物流市场的进一步扩大，物流产业内的分工将越来越细。第四，物流服务方式日益多样化。以现代信息技术、运输技术、管理技术为基础的集成化、一体化物流服务将得到更为广泛的应用。第五，物流产业技术进步与创新步伐加快，现代化水平进一步提升。第六，合作互动将成为物流产业实现规模扩张、协调发展的重要途径。第七，物流产业发展的制度环境日趋规范，市场秩序与环境条件进一步优化。 随着我国农业的不断发展以及市场的持续变化，使很多专门的加工企业进入到农产品加工当中来，经过十几年的发展，我国的农产品加工产业已经成为我国经济中发展最快、总量最大的产业，企业也从以往的小型作坊发展到大型综合加工企业，为带动我国农业的发展和农民增收做出了卓越贡献。这种大型的加工企业更加有能力联合大型冷链物流企业进行合作，并利用企业的***联合各地仓储和营销点，***冷链物流的顺利进行，节省大量的人力和财力，详见《中国冷链物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
以大型农产品批发市场运营商为主导的农产品冷链物流模式。由于我国市场经济的不断发展，农产品供应从以往的***经济模式转向了市场经济，出现了很多的农产品市场，这些市场在当地***的干涉或自身发展下发展成为专门的大型农产品批发市场，根据自身的特点定位市场、创建品牌，随着制度和模式的完善和成熟，这些市场也成为了冷链物流中的重要组成部分，形成了以大型农产品批发市场为主导的冷链物流模式，通过运营商的运作，由下向上的将整个物流链条串联起来。先由市场将消费者的需求反馈给各种专门的供应商，供应商再将需求反馈给更上一层，也就是农户或相关加工企业，通过这种信息的交流促使生产商所生产的的产品更加符合市场需求，将各个环节的风险都降到了最低。另外，这种大型农产品批发市场作为供应商和零售商之间的衔接点，在一定程度上，批发市场能够更加精准的掌控市场需求的产品种类和数量，也有能力对各个环节进行调度，确保产品能够在某个时间到达，并将产品派送到各个销售点，这样便可以更好的促进各个环节中的连接，减少产品缺货和积压现象的出现，将冷链物流的成本和损失控制在最低。占据着如此优势的农产品批发市场为了给上下游的人们提供更好的服务，占据更多的市场份额，很多批发市场都发展了存储、批发、加工和运送为一体的系统服务，也成为一种重要的冷链物流模式。
以连锁超市为主导的农产品冷链物流模式。超市在我国兴起的时间不长，初期的超市所贩售的东西和“百货商店”的产品没什么不同，但随着超市的不断发展，为了满足更多人的需求，超市将生鲜农产品也纳入到了销售范围。超市中的农产品更加标准化，且超市里常设的冷链设备能够非常好的满足产品的需求，加工和包装也更加系统正规，所以受到很多消费者的欢迎。连锁超市在各个城市中的布点较多，能够及时将产品在超市内部进行调度，超市中成熟的促销手段可以最大程度的减少产品的积压，因此超市所占据的农产品市场份额也在逐年扩大。超市能够直接接触消费者，根据产品的销售情况和消费者对产品的反馈，超市对消费者的需求把握的非常准确，并根据这些数据及时的调整各种产品之间以及与上游供应商和生产商之间的调度。另外，在较大规模的连锁超市运营中，甚至可以绕过中间的经销商，达到和农户或生产商之间的对接，这样农户可以根据超市的需求进行种植，生产加工商也可以根据超市的调度进行生产和加工，超市则直接收购这些产品，这样的模式在大大降低风险的同时更能够提高各环节的收益，还能为消费者提供更加优惠的价格，使产品的流通更加顺畅，提高效率。
“十二五”期间国家对冷链物流的发展进程作出了明确规划，将建成一批效率高、规模大、技术新的跨区域冷链物流配送中心，培育有较强国际竞争力的冷链物流领军企业，建成布局合理、设施先进、上下游衔接、功能完善、管理规范、标准健全的农副产品冷链物流服务体系。
1960年，我国处于经济困难时期，一遇到自然灾害，就会导致农副产品短缺。为此，国家在一些大城市和农副产品主产区建立一批大型冷库，并配备少量冷藏车。这些设施对稳定市场价格和保障居民副食品供应发挥了一定作用。
改革开放后，我国冷链物流有了进一步发展。1985年，国家对农副产品生产和购销政策进行重大改革，使农副产品批发市场兴起。为确保各地农副产品均衡供应，***新建、扩建一批冷藏设施，带动了城乡之间的冷链物流，促进了冷藏运输车行业的发展。
冷链物流起步阶段是个较漫长的过程，这数十年中，不论是冷库还是冷藏车数量都较少。农副产品冷链物流真正快速发展是从20世纪90年代末开始的。那时，城市居民生活水平大幅提高，希望常年吃到新鲜的蔬菜、水果。农业主产区的地方***和当地农民希望错开产品上市时间，获取更多的利润，这类需求带动了冷链物流快速发展。
未来5年，国家为提高冷链流通率及冷藏运输率设定了较高的发展目标，作为冷链物流的基础设施之一，冷藏车的供给必然要跟上步伐，这将给发展缓慢的冷藏车企业带来机遇。希望生产企业无论在产品质量、产能准备方面，还是在售后服务、市场布局方面，都要提前做好准备，既能提供过硬的产品，也能让企业大展宏图。
对于冷藏车企业来说，有一串目标数字值得关注：国家要求到2015年，果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别由5%、15%、23%提高至20%、30%、36%以上，基本实现成倍增长。此外，果蔬、肉类、水产品的冷藏运输率分别由15%、30%、40%提高至30%、50%、65%左右。
公司营运管理流程
财务成本控制培训信息来源:安越(课程简介：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程收益：
◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
培训对象：成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
◆ 不同商业模式下的成本特点
◎ 成本领先——流程卓越
◎ 差异化——产品领先
◎ 目标聚集——用户至上
◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
◆ 成本在公司财务运作中的位置
◎ 狭义的成本和广义的成本
◎ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
◎ 产品生产的料、工、费分析
◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
○ 不同的归类方***怎样影响成本分析的结果
○ 什么样的成本费用率是合理的
◎ 变动成本、固定成本分析
○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
○ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
◎ 直接、间接成本分析
○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
○ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
◆ 各部门及每位员工对成本的影响
◎ 成本金字塔：系统的成本分解
◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本
3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意义
○ 具体案例——如何使用3A模型
◎ 标准成本法
○ 标准成本法的意义
○ 标准的制定及技术部门的参与
◆ 成本中心的设定——划分成本责任
◎ 以产品为中心，如何管理成本
◎ 以部门为中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
◆ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
◎ 作业成本法模型及思路
◎ 过程管理的重要性
◎ 案例分析——作业成本法的应用
4. 通过成本分析有效控制成本
◆ 保本点分析
◎ 成本结构变动化还是固定化？
○ 风险水平分析
○ 收益状况分析
○ 决策时需要考虑的因素
◎ 保本点与规模效益的关系
◎ 边际贡献的计算与分析
◎ 系列案例分析
◆ 价格、量、成本相对利润的影响
◎ 企业提高利润的3大杠杆
◎ 因素敏感性分析
◎ 单因素及多因素变化的案例分析
◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心竞争力的成本控制
◎ 通过产品价值分析改善成本
◎ 选择最优的业务流程
◎ 如何改善瓶颈环节的管理
◎ 策略性成本与非策略性成本
◎ 增值活动与非增值活动
5. 总结：成本控制关键点
客户反馈：
◇ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升
——凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士
◇ 讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来，易于学员接受，受益匪浅。谢谢！
——威泰能源（苏州）有限公司 赵先生
◇ 通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
——用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高
——金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生
◇ 通过培训开拓了思维，对财务知识有很多的补充，从不同的角度看成本，对成本分析非常有帮助
——邦迪管路系统（秦皇岛) 白女士
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
——维维集团 审计部 张先生
◇ 老师水平高，举例多，容易理解，开拓了思路，非常实用
——欧司朗（中国）照明有限公司 甘女士
◇ 从此次培训中，从中学到财务管理的理念，以前是从某一个部门来考虑问题，现在会从全局的方面去思考，并知道如何从众多的数据中发现其本质的东西，能提醒公司从数据找出决策的方案
——升辉电子科技（苏州）有限公司 蒋女士
◇ 通过这次培训，对成本控制的方法有了更进一步的了解，觉得很珍贵，对今后成本管理方面有帮助
——江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 实用性很强，拓展了财务人员的经营理念，非常利于财务工作的深入开展
——瀚德汽车产品（苏州）有限公司 陆女士
◇ 通过培训更好地扩宽了知识面，了解了如何利用扩散性的思维方法去分析成本动固及差异点，从而达到有针对性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽车股份有限公司 游先生
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 开拓了思维，跳出“小财务”的传统，站在决策层来谈财务
——上海汽轮机有限公司 韦女士
◇ 专业的培训，多种的成本分析方法
——上海济丰石东包装纸业股份有限公司 归先生
◇ 对成本控制有了非常系统的了解和深刻的认识，掌握了成本控制的方法，对今后工作的改进有很大帮助
——北汽福田汽车股份有限公司 张女士
◇ 从不同的角度来看成本问题，使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
——江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓宽了工作思路，并学习到了很多方法，对日后的工作很有帮助作用。同时对目前的工作有了更进一步的认知
——北京蛙视通信技术有限责任公司 宋女士
◇ 扩散性思维；换位思考；分析的思路、方法，数据组织的形式；一个起点、三大运作、两大结果
——信元公众信息发展有限责任公司 许女士
◇ 更多信息：卢老师
现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。
卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。更多信息：安越实用财务知识专题推荐:
◇ 安越-ACCA CPD(持续职业发展***)认证提供机构(◇ 企业内部控制基本规范(◇ 美国萨班斯法案(◇ 企业会计制度(◇ 金融企业会计制度(◇ 小企业会计制度(◇ 2007物权法(◇ 财务管理制度(◇ 作业成本法(◇ 现金流量表 (所属类别：企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本 企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本 企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本 企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本 企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本 企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本 企业成本管理 管理企业成本 企业管理成本
时间：2008年10月16-17日 上海
价格：3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司
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1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
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存货是公司营运中的一项管理内容，要管理好存货就需要制定一个合适的规章流程。下面请看公司营运管理流程
公司营运管理流程存货是企业为了销售和耗用而储存的各类资产，一般商业企业的存货多是商品存货，加工企业的存货类型比较多，包括原材料存货、在制品存货和产成品存货。
一、存货对营运资金的影响
企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。
存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的***有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。
所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。
二、存货的成本
1.***购成本
***购成本主要包括***购原材料或产品的价格和运杂费等。一般情况下，企业的存货成本就是***购成本。
企业在记账时一般会设立两个账户，一个是***价格，指导企业在***价格的情况下考虑原材料价格的波动;另一个是原材料成本差异。
2.订货成本
订货成本是指材料***购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。订货费用与订货次数有关，订货次数越多，订货费用发生率越高，订货成本也越高。在记账中，这些费用一般会计入管理费用中。
要点提示
存货成本内容：
① ***购成本;
② 订货成本;
③ 储存成本;
④ 缺货成本。
3.储存成本
储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。这个费用最终也会被计入管理费用中。
4.缺货成本
缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本。这个机会成本与企业传统的***购存货成本不一样，旨在企业***购时不要只考虑***购成本，还要计算经济批量，充分考虑订货费用，选择总成本最低的订货方法。
三、存货的评价指标
存货管理的评价指标主要有两个：存货周转率和存货周转天数。这两个指标是中非常关键的指标。
1.存货周转率
存货周转率是指企业在单位时间(一年)存货周转的次数，反映了存货周转速度。存货周转速度越快，企业获利能力越强，因此，存货周转率与企业获利能力密切相关。
存货周转率等于销售成本除以存货平均余额。存货平均余额指的是企业一年中，平均每天的存货量，存货平均余额等于月初存货加上月末存货再除以2。
一般来说，企业只要维持正常生产，就必须要有存货。例如，海尔集团***取按单生产的方法，在减少原材料库存的基础上减少在制品库存，生产完成后直接就运往各地经销商，但即使这样，海尔集团仍然有一定的存货。企业会因为生产季节性的原因导致存货时高时低，因此，逐月计算比较准确。
2.存货周转天数
在管理中，由于存货周转率太过抽象，企业有时也会用存货周转天数评价存货管理。存货周转天数是指产品从买入企业到售出企业的天数，受企业原材料周转天数、生产周期和产成品库存的影响，计算方法是360(天)除以存货周转率。
有些企业在管理中往往会更加细化，将存货周转天数细化为原材料周转率、周转天数，在产品周转率、周转天数，产成品周转率、周转天数。计算出来以后和企业历史水平以及同行业平均水平相比较，反映企业的存货管理水平。
不同企业的存货周转天数有不同的标准，例如云南白药、同仁堂，存货周转天数比较长，因为这些企业的原材料多是中药，有很强的'季节性，一次性***购的数量要保证全年的正常生产。而像娃哈哈这样的企业，存货周转天数就比较短。
企业要尽量***取各种措施加快存货的周转，比如把生产过程细分和专业化合作，例如北汽福田，存货周转天数是只有30多天。
四、存货的资金定额管理
存货资金定额管理是衡量企业各类存货资金占用情况的尺度，也是管理存货数量、减少资金占用的有效方法。在传统的中，加工企业一般会把存货变成三项定额：原材料储备资金定额、在制品生产资金定额、产成品资金定额。会计制度改革以后，统一改名为存货。企业想要管好存货资金，最好还是***用定额管理的办法。
定额标准属于管理基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能提供资料、依据、共同准则、基本手段等前提条件必不可少的工作。
1.制定合理资金占用定额
企业要制定出合理的资金占用定额，其中包括原材料资金定额、在制品资金定额、产成品资金定额。
在制定资金定额时最好***取上下结合的办法：由财务部门对各部门提出制定定额的方法和要求，发动企业所有部门根据实际情况制定各自的资金定额，然后由财务部门汇总平衡，并进一步审核批准，正式推行。
由各部门制定资金定额有很多好处：一是提高速度，只靠财务部门的力量制定全公司的定额，工作量很大，而且不一定准确;二是提高主动性，定额由各个部门自己制定，在执行过程中就会更有主动性。
在这个过程中，财务部门主要起到审核和警报的作用，表现为：审核其他部门制定的定额是否合理;在执行的过程中，一旦有哪个部门的资金超出了定额，财务部门可以拉响警报。
一般情况下，企业在刚开始制定资金定额的时候，可能不够全面，但只要坚持年年修改、年年补充，就能掌握正确的方法。
2.控制资金的支出和占用
资金定额制定出来以后，企业既要控制支出，也要控制占用。资金定额一定要与现金收支相结合，企业资金占用情况和支出要以资金定额为标准，衡量每个资金占用的环节，对超过资金定额的，要严格控制。
3.严格资金定额考核管理
企业制定资金定额后，要有一定的标准来衡量，否则前面的工作都是无效的。预算有三个功能：明确目标、配置***、考核依据，其中考核依据最重要。可以说，预算管理和绩效考核是统一的。
企业要通过考核把利益与工作挂钩，资金定额也一样，企业制定出资金定额之后，要用它来考核员工，并且把责任落实到每个单位和个人，实行分级管理，每月检查、考核，对严格控制资金占用的给予奖励，对超定额占用资金的进行适当惩罚。
这时要注意一点，企业严格资金定额考核管理要有一个过程：首先分析存货情况，把多年积压的存货扣除掉，对于生产指挥或市场变化造成的存货，要想办法合理安排在今后的生产中，将其充分利用起来。
五、存货的管理决策
企业的存货管理决策主要集中在三个问题上面：要不要存货、要多少存货、积压存货的处理决策。
1.什么情况下需要存货
企业不可能没有存货，但这个问题要根据供应情况来决定。以能否保证生产连续性为基准，如果企业能够保证生产连续性，则可以没有存货。
比如，海尔集团与供应商建立了合作伙伴关系，要求供应商以生产线的需求供货，在开始生产之前送上原材料，流水线上的原材料属于海尔集团，流水线下的原材料则属于供应商。为了达到这种要求，海尔把新生产线周围的仓库租给供应商，仓库里的货物都是供应商的。经过多年的磨合，海尔与供应商形成了比较牢固的关系，实现了零库存生产。
如果没有存货，企业就能大大降低成本，普通企业也可以借鉴海尔集团的做法，与供应商签订长期合同，想办法把存货减到最小。
2.需要保持多少存货
企业决定存货数量时，应该使用经济批量法。在制品主要受两方面费用的影响：一是调整费用、二是保管费用。因此决定在制品的存货数量时，更应该使用经济批量法。
在生产中，企业也可以使用订货点法。订货点是指生产一批在制品，保证这批生产正常进行的订货点。有些企业还使用分堆法，就是把生产一批产品的原材料分成三堆，前两堆用完了，还剩一堆可以保证正常生产，在此期间，企业可以***购下一批生产的原材料。
产成品存货要根据市场调查的统计资料制定，也要综合考虑企业的经营情况和管理方式。例如，一般服装企业的库存都占到流动资产的30%以上，而波司登集团因为有了正确的管理方法，其库存只占流动资产的18%。
3.积压过时存货的处理
有时，企业生产的产品不适应市场需求，就会造成积压。企业处理这个问题时，有一个总的原则——在尽量减少亏损的情况下，力求存货变现，必要时，只要能收回资金，亏损也要处理产品。
这种方法在早些年不被大家认可，在最近几年才被广大企业***用。例如，上海、深圳等地在年底的时候，经常会甩卖服装。
***用这种方法，即使在年初有所亏损，但是企业可以用处理旧产品的钱投入新产品的生产上，就有可能在年底弥补年初的亏损。企业在解决这个问题时，应该事先比较一下亏损的数量和占用资金哪个更合适。例如，有些产品可以连续使用多年，但是大多数产品还是适当甩卖为妙。
这个决策要由企业高层领导来做，高层领导要思路开阔，***取合理的方法及时处理，否则会给企业造成更大的负担。
工程公司简介范文6篇
王报胜
王报胜，美国注册管理会计师，经济学博士、北京大学客座教授，从上世纪90年代起王报胜老师就一直致力于阿米巴经营的研究与实践。
中文名：王报胜
职业：美国注册管理会计师，经济学博士
代表作品：《阿米巴经营》
性别：男
个人荣誉
★“中国式阿米巴经营实学”实践专家
★“中国式阿米巴研究院”总顾问
★中国首席经营会计专家
★美国注册管理会计师
★经济学博士、北京大学客座教授
个人经历
从上世纪90年代起王报胜老师就一直致力于阿米巴经营的研究与实践，是将日本京瓷稻盛和夫的阿米巴经营体系在中国企业落地生根的第一人。
王报胜老师不仅是阿米巴经营的实践家，也是推动经营管理会计在中国企业应用的启蒙人，新世纪网路时代他第一个创办了中国管理会计网，普及日、美、欧等管理会计方法在中国企业的应用实践事业。王报胜老师认真研究了美欧日等管理会计方法，如阿米巴经营、目标成本企划、作业成本管理、平衡计分卡、战略地图、管控体系、经营***与预算管理、决策分析等管理会计体系。经营会计是一门为企业内部各层次员工（高层决策者、中层经理人、一线员工）提供经营指导与决策支持为主要目标的管理体系，管理会计需要综合集成地应用经营管理、会计与经济、企业信息化等各种知识技术。
王报胜老师在上世纪90年代初开始研究了京瓷阿米巴经营（当时国内称为变形虫管理，AmeobaManagement）与丰田精益生产及其管理会计等日式管理体系,哈佛大学管理会计***RobinCooper曾亲自到京瓷考察研究了阿米巴经营，并著书《阿米巴经营》解密京瓷的阿米巴经营应用本质及阿米巴经营与美国当时管理会计应用的差别，RobinCooper与他的老师RobertKaplan等一批美国管理会计专家学者一起，大力呼吁美国企业界学习日本，在学习日本全面质量管理的同时学习日本企业的管理会计应用，于是全面质量管理、精益生产、六西格玛、作业成本管理、平衡计分卡、目标成本管理、精益会计等新管理方法纷纷登场，尤其是在当今开启第三次工业革命的新时期，管理与会计进入大融合、大集成、精细化、简约化、智能化的新时代，阿米巴经营正是适应新工业革命的新管理模式，当然，日式阿米巴经营需要根据新时代新社会环境与当今中国企业特点作进一步的本土化改进，才能更好地服务于中国企业，帮助众多中国企业转型升级、从中国制造迈向中国创造。
王老师导入辅导阿米巴经营的企业及培训、咨询服务的企业包括：TCL集团、特变电工集团、爱诺包装、西门子、清华同方、富士康、微密科技、村元、先锋、麦克维尔、蒂森克虏伯、小天鹅、苏泊尔、美的、南车集团、长安汽车、一汽、东风汽车、上海大众、北京现代、北汽福田、江淮汽车、三一集团、中集、二重、莱芜钢铁、华润集团、中海油、中国电信、中国网通、生命人寿、浙商银行、厦门银行、中国进出口银行、海航集团、三九医药、造币总公司等众多制造业和服务业企业。
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工程公司是一种专营工程项目的EPC全功能的社会组织，发达国家称之为以项目为基础的组织(Project-based Organization )，这些组织的经营收入主要靠实施工程项目，下面是工程公司简介 范文 ，欢迎参阅。
工程公司范文1
中国寰球工程公司隶属于中国石油天然气集团公司，是以技术为先导，以设计为龙头，集咨询、研发、设计、***购、施工管理、设备制造、开车指导等多功能于一体的，具有项目管理承包和工程总承包综合能力的国际工程公司，是智力密集、技术密集的科技型国有骨干企业。
五十多年来，先后完成了两千多项跨行业的国内外大中型项目的咨询、设计、施工和总承包建设任务，在国际规模的大型乙烯、、大型炼油、大型聚丙烯、大型LNG和大型化肥等15大类装置上具备总承包能力并拥有丰富业绩。业务遍及全国三十个省、市、自治区，以及东南亚、西欧、美洲、中东的近20个国家和地区，是国内同行中国际化程度较高、项目运营国家较多的企业，也是独立率先进入沙特、新加坡、加拿大、意大利等炼化工程建设高端市场的公司。
公司以北京总部为核心，构建了完整的EPC业务链，形成了覆盖华北、华东、华南、西北、东北的五大区域运营中心以及建安业务中心;在海外，初步形成中东、亚太、美洲三大海外运营中心。
公司现有员工9875人，高层次技术人才阵容强大，高级技术专家、专业带头人225人，高级技能专家9人，高级别国家注册执业资格人员1471人，98%的专业技术人员具备用英文按美、欧、日本标准和中国国标进行设计和建设的工作能力，教授级高级工程师165名，高级工程师1103名，在欧、美、日等国工程公司工作和培养两年以上的人员120多名，具有硕士(含双学士)和博士学位的人员652名，有丰富 经验 的高级项目管理人员236多名，国际化人才960人。
拥有雄厚的科研实力，承担了多项大型化工装置的科技攻关任务，获得国家授权专利62项，已受理专利23项;国家级工法3项，省部级工法14项;有60项具有竞争优势的专有技术，10余项自行开发或正在开发的具有市场价值的工艺创新技术，38项自行开发的计算机软件。荣获国际和国家级、省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖等奖项491项，主编和参编的国家标准规范33项、行业标准规范47项、中国石油天然气集团公司企业标准9项、协会标准规范8项，为大型化工装置的国产化及以高新技术带动国际工程承包和机电产品出口奠定了坚实基础。
建立了系统的、与国际接轨的总承包项目管理体系和项目运作管理模式，建立了ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系并通过认证;拥有工程设计综合甲级资质，可承担所有行业工程项目的设计任务;形成了“一个平台、三大系统”的信息化体系，拥有国际先进水平的网络硬件系统、工程应用软件系统、工程项目管理集成系统和各种数据库;组织和参与行业技术中心的建设，国家和行业的若干工程技术标准规范的编制及管理机构均设在我公司。
凭借先进的技术、丰富的工程业绩和良好的企业资信，寰球公司被评为国庆60周年全国勘察设计行业“十佳工程承包企业”，获得首批“工程公司A级信用企业”和北京市“高新技术企业”称号，并连续12年被评为ENR全球最大的225家国际工程承包商和全球最大的200家国际设计公司，是连续12年同时进入上述排行榜的唯一一家中国公司。
工程公司范文2
中国联合工程公司是以原机械工业第二设计研究院为核心，联合多家国家甲级勘察设计单位组建的大型科技型工程公司，隶属于中央大型企业集团、世界500强企业——中国机械工业集团有限公司，总部设在杭州。
中国联合现有员工5000多人，专业技术人员占95%以上。设有工业工程、民用工程、能源工程、工程建设、工业装备、规划市政、国际业务等业务板块。作为国内最早组建的国家大型综合性设计单位之一，中国联合设计了以上海电气、东方电气和哈尔滨电气三大动力基地为代表的一大批国家装备制造业骨干企业，设计和建设了300多座电厂，数以千计的标志性民用建筑。经过六十年的纵横驰骋和市场竞争的风雨磨砺，中国联合服务领域早已从单一的机械行业扩展到各类工业、电力、建筑、市政等二十多个行业，成为国内首批获得工程设计综合甲级资质的企业。中国联合服务方式也从工程设计向前后延伸到工程建设全过程，在继续做精做强设计咨询业务的同时，积极开拓工程总承包和项目管理业务，大力提升EPC能力，积极参与国际竞争。
多年来，公司始终遵循“与顾客共同创造价值”的经营理念，完成了10000多项大中型工程;主编、参编国家、地方和行业标准、规范80余项;获得国家科技进步奖26项(一等奖2项)、国家级各类工程技术奖100多项、各类省部级奖1000多项。公司连年被授予“重合同守信用”企业称号，获得工程公司A企业信用评定等级。
中国联合将凭借强大的综合优势，竭诚为国内外业主提供各类工程建设全方位、全过程服务。
工程公司范文3
中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)，正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司(简称中建股份，股票代码601668.SH)为平台开展经营管理活动。
近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2021年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元(人民币，下同)，营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2021年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。
业务领域
中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。
工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济 文化 发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。
投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团***投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部***整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的 商业模式 ，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。
勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土等领域的专业技术人员近万人，高端专业人才总量居行业前列，并在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。
海外经营
上世纪七十年代末，中国建筑敢为天下先，率先进入国际工程承包市场，成为我国外经领域和中国企业“走出去”的标杆，创造了优秀的海外经营业绩，2021年排名世界225家最大国际承包商第17位。截至目前，中国建筑已累计在129个国家或地区承建了近6000项工程，涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个专业领域，其中一大批已成为当地标志性、代表性建筑，并有多个项目凭借质量高、难度大、技术新、绿色环保等方面的优势获得国内外大奖，赢得了所在国家***和民众的高度认可，用建筑打造出一张又一张靓丽的“中国名片”。“十二五”时期，公司海外新签合约额、营业收入年复合增长率是同期我国对外承包工程企业总体增速的2.5倍、1.4倍，整体发展速度位居业界前列。
项目履约
中国建筑高度重视履约工作，努力为全社会奉献精品工程、平安工程。质量方面，“十二五”期间，中国建筑获得鲁班奖83项、境外鲁班奖12项、国家优质奖163项，居行业第一。安全方面，中国建筑始终以“生命至上，安全运营第一”为理念，深入落实企业 安全生产 主体责任，持续强化安全管理和监督，着力推动安全***与安全生产标准化建设，百亿元产值亡率为建筑行业平均值的五分之一。“十二五”期间获得国家工程公司A安全文明标准化工地364个，占全国总数的14.7%，为行业之首。
科技管理
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，“十二五”期间，中国建筑获得国家科技奖12项(一等奖3项，技术发明奖2项)，詹天佑奖38项，各类省部级科技奖880项，国家级工法146项，主参编国家标准46项，国家授权专利8617项，获国资委颁发的中央企业“科技创新企业奖”。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”形成系列原创科技成果，巩固了企业在房建领域的领先地位;绿色建筑、BIM技术、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。
党的建设
党的以来，中国建筑按照新一届***集体对全面从严治党做出的系列重大部署和要求，认真贯彻中央“四个全面”战略部署，牢固树立“”，认真落实加强企业党建的各项规定，特别是以专项巡视整改、党的群众路线 教育 实践活动、“三严三实”专题教育等为契机，严字当头、实处着力、苦练内功、深入整改，中建总公司各级党组织对企业全局的驾驭能力，对发展方向的把握能力，对管理重点的掌控能力明显增强，党建工作融入中心、服务全局、推动发展的能力全面增强。
企业愿景
未来，中国建筑将秉持自身优势，传承光辉历史，在投资、建设领域充分发挥全产业链竞争优势，以“五***展理念”统领企业发展，以改革奋进激发企业活力，为中国乃至全球经济发展贡献力量，努力成为治理体系科学、资本积累雄厚、组织运营高效、技术业界领先、 企业文化 先进的最具国际竞争力的投资建设集团。
工程公司简介范文4
某建筑工程有限公司为__ 金源利集团旗下的建筑公司，于1996年成立，公司注册资金5000万元，建筑二级资质企业(目前正在申报建筑一级资质)，____ 区民营企业50强、重合同守信用企业、产品质量信得过单位。
公司地处__ 北部新区，置身于__ 经济快速发展前沿特区，为__ 北部新区的发展承建了大批的工程，如人和康居小区工程、__ 林商业街工程、人和消防站工程和目前正在建设的秀山钟__ 移民安置工程、高新区拓展工程、白马花园工程等，在实施这些工程的过程中，我们始终秉承”以质量求生存，以品质求发展”的经营理念，公司所承建的工程中，其质量和服务都受到了业界的一致好评，先后被授予了“重合同守信用企业”、“产品质量信得过单位”等荣誉称号。
公司有着一批年富力强、且具有丰富实践经验的的管理人才和技术人才，特别是在工程建设的设计、施工、预算、管理上有较强组合能力，从而使公司的承建能力有了大幅提升，承建能力从低层到高层，从还建房到商品房，从房屋建设到市政设施的建设等方面不断有突破，为公司在激烈的市场竞争中赢得了自己应有的一席，也为推动公司今后的快速发展，奠定了坚实的基础。
在公司规模扩张的同时，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高素质、高起点、高效率的发展战略，把各种***进行有效的组合，不断深化内部管理，推动公司的组织科学化、管理制度化、决策民主化、办事程序化，创造企业的高速度、高扩展、高效益的发展，为北部新区的建设提供更多、更好的优质工程，实现公司长远的发展战略目标。
工程公司简介范文5
中铁八局集团第三工程有限公司成立于1965年，前身为成都铁路工程集团第三工程有限责任公司。公司现有员工千余人，其中高、中级专业技术和管理人员五百余名，拥有各类机械动力设备七百余台套，其中进口大型设备百余台，如红旗130架桥机、PG20A铺轨机、城市地铁盾构掘进机、斯丹尼破碎头、汤姆洛克潜孔钻机、高马科混泥土滑梯摊铺机、卡特D8R推土机等世界一流施工设备。
历年来，公司坚持“干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍”的企业宗旨和“团结进取、务实求效”的企业精神，先后承担、参与了国内30余条铁路新线、复线、电气化改造，24个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工，创国家、省部、地市级优质工程奖50余项，以良好的经营业绩和诚信风范赢得了社会各界的广泛赞誉。
近年来，公司凭借其雄厚的施工实力、丰富的施工经验和骄人的施工业绩，征战川渝黔滇粤闽鲁冀黑等省市，并通过不断的改革创新，综合实力不断增强，任务开发和施工产值成倍增长，年施工能力突破20亿元。
面向未来，公司将进一步深化改革，以精品工程奉献___ 建筑市场，并充分展示全国最佳施工企业的强劲实力和文明风貌，不断推动公司向“公司化运作、多元化兴业、国际化经营、科学化管理”的方向发展。
工程公司简介范文6
剑桥涂装工程有限公司为《中国环保产业》全国理事会会员企业，___ 省青年商会、___ 市青年商会理事企业，是从事涂装及环保设备设计、制造、安装、调试、服务***“交钥匙”工程的专业厂家。公司主要产品有：静电喷粉、喷漆系列;阳极、阴极电泳系列;输送设备系列;水处理产品系列。产品广泛应用于汽车、家电、机械、五金、塑料、建材等行业，并为海尔、海信、澳柯玛、TCL、上广电、哈飞、金龙、一汽、二汽、北汽福田、北方奔驰、徐工集团、中联重科、军工北方局等多家国内外知名企业提供配套服务。
公司通过ISO9001、ISO14000、GB/T18000三体系国际认证，并相继被评为“___ 市高新技术企业”、“___ 市四星级企业”，“AAA级信用企业”，“___ 省质量信得过产品”、“___ 市名牌产品”，“___ 市公众信赖产品”等荣誉。
公司设有省级研发机构—___ 剑桥涂装设计研究院，技术实力雄厚，近年来在汽车涂装、工程机械涂装、汽车配件涂装等主要市场占有率已跃居国内前五位，且市场份额逐年提升，发展前景被业内一致看好。
_ __ 剑桥涂装工程有限公司下设设计研究院、生产工程部、品质管理部、供应***购部、行政部、财务部、售后服务部等七个部门及青岛、徐州、___ 三个办事处，其中设计研究院下设技术一部、技术二部、自动化部三个分部。
根据公司制定的十年发展目标，公司规划如下：(2008-2021)
2008—2010年，完成企业集团化组建工作，实现以涂装为龙头，机械、电气为支撑的规模化集团公司，并申报国家高新技术企业。
2011—2013年，完善国内市场网络建设，强化科技研发功能，初步实现涂装主产品技术与国际接轨，争取实现国内创业板上市。
2014—2021年，加大国际市场开发力度，完成产品更新换代，并在主要技术领域具备国际竞争力，同时取得欧美等市场跨行业业务整体承揽资质;择机选择在香港或海外上市，进一步扩大集团规模。
企业宗旨：质量第一、顾客至上、优质服务、有求必应。
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1 上海汽车工业(集团)(合资品牌和自主品牌有上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃、名爵、荣威)。
2 东风汽车股份有限公司(东风、东风日产、东风神龙、东风本田、东风乘龙、东风霸龙、东风龙卡、东风风行、东风小康)。
3 中国第一汽车集团(一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽丰田、一汽马自达、红旗轿车、通用红塔、一汽海马、一汽奔腾)。
4?北京汽车集团有限公司(国内较早地方汽车工业之一,品牌有北京牌、北京Jeep，切诺基、北京现代、北汽福田、北京奔驰)。
5 广州汽车工业集团(广汽本田、广汽丰田、传祺、广汽客车、广州五十铃等品牌,广州市***国有资产授权经营企业集团)。
6?长安汽车(集团)(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。
7 中国重型汽车集团(全国最大的重型汽车生产基地,中国第一辆重型载重汽车黄河的制造者,国内重卡行业质量较好的企业)。
8 华晨汽车集团(旗下有自主品牌中华轿车、华晨***和合资品牌华晨宝马,我国汽车工业民族自主品牌的主力品牌)。
9?奇瑞汽车有限公司(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。
10 安徽江淮汽车集团 (旗下拥有江淮汽车、安凯客车品牌,国家汽车整车出口基地企业,高新技术企业,中国企业500强)。
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