那是因为他们并没有做到Costco获得成功的三要素，那就是物美、价廉、服务全面。搞商业经营，想要获得成功也得独辟蹊径，只有做到市场所想不到而做到的人，他必将获得巨大的利益，如马云。想要做到大家都明白，却很难做到的高度，他也会获得成功，如Costco。
三要素之一，物美。现在不是物质贫瘠的时代，而是多样化的时代，大众购物也不再只是为了满足需求，开始在性价比和外观上进行了比较，道理很简单，就像让你在两个女孩之间选择，你肯定会选那个你认为长得好看的，至少你心里看见她是美的。同样的道理，精致化和有质感的东西会提高你的生活幸福感，你会不会买？
三要素之二，价廉。Costco之所以那么成功，是因为管理者明白市场的选择必然是趋近大众话，高端的消费不会引起大规模的购买热潮，反而是走物美价廉的道路才是适应全民的，这样一来虽然他们相比于其他竞争对手利润赚取得少，但量变的积累会引起质变。Costoc的低价逻辑是，羊毛可以出在羊身上，但更应该出在剪羊毛的方式上。如果剪羊毛的技术高，就能做到不浪费。?
最后就是，服务全面。引用一句网友的调侃，在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物，可以通过不断的退换鞋，让你好几年都不用花钱买新鞋，可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡，就能养活自己。
以上三点，小米和名创优品属于效仿比较成功的，但是在服务和其他经营层面上还是需要再加强的，但是拼多多虽然能保证价廉，却很难做到质优和物美，这一点是颇受大众诟病的。
对于小米抄袭上热搜你怎么看？
那市场的新能源车价格可能会打价格战，降低价格。
小米的首款车型极有可能是经济型车型。在此前雷军发起的网络投票中，希望小米第一辆车在10万元以内的人数最多，其次为10万元到15万元。细研究小米的发家史，小米手机前中期主要通过高性价比实现市场突破。
小米之前有一个口号，硬件的利润率永远不超过5%，更多希望通过后续的生态服务获取利润。因此小米首款车型极有可能推出高性价比的经济型车型，抓住更多粉丝用户。随后通过后续生态进行全生命周期商业模式拓展（金融、保险、软件、生态硬件等）。
02高级别自动驾驶功能将成为小米汽车的核心武器。除了本次招聘人员主要以自动驾驶领域岗位为主外，小米对于自动驾驶的投资步伐也没落下。6月3日，小米参与了智能驾驶技术及产品供应商纵目科技1.9亿美元的D轮投资。
6月8日，小米和高瓴、美团共同领投了激光雷达头部厂商禾赛科技超3亿美元的D轮融资。通过与众多自动驾驶研发团队直接合作，对于小米既有品牌的加成，又有相对成熟稳定的自动驾驶解决方案可以使用。
03小米极有可能取研发总部在北京，生产交付地与其分开的模式。本次招聘信息上显示的工作地址皆在北京市海淀区，也因此被业内解读为“小米汽车研发中心总部即将落户北京”。目前各个车企及新入局汽车产业的高科技企业对人才的需求越来越强烈。
研发总部放在北京有利于小米快速组建造车人才核心团队。小米未来将会从新造车势力和传统造车势力中招揽一批掌握汽车开发know-how的工程师人员补充造车基因。04小米首款车型代工的可能性极高。
近期比亚迪、长城都传出了为小米代工的消息。小米本身不擅长制造相关的业务，更擅长用户体验及产品开发。小米核心团队的基因是做操作系统，模仿苹果供应链寻找代工，该模式小米已经轻车熟路。众多造车势力中。
比亚迪有成熟手机代工经验的，与小米合作多年。同时比亚迪与戴姆勒合作腾势品牌，与丰田合作纯电动的经验将为小米造车代工带来更多的便利。比亚迪供应链的高度垂直整合是其最大的优势，与小米的合作。
比亚迪可以直接提供新能源三电和其他相关核心零部件，对于造车成本的控制具有先天优势。甚至小米也可能直接使用比亚迪现有的纯电车型平台，加速造车速度。05凭借广阔的朋友圈，通过造车构建小米新智能化生态。
是小米破局的关键。正如近期国内很多汽车产业大咖接受访时表示，小米入局时间太晚，想要超越头部企业很难。但小米极有可能通过对整车软件架构的自主定义、设计，自主掌握智能汽车的核心能力，同时基于对上述能力的掌握。
打通自身其他产品的生态链，同时与众多互联网企业形成同盟，形成人-车-手机-智能家居一体的智能化生态体验。
友商们都去模仿小米，为何只有荣耀成功了？
首先我们说这件事情小米已经给出了回应，也就是说，小米在西班牙的设计师确实在没有经过人家的允许使用了人家的作品，这属于设计员工的一个问题，可能与企业的联系并不是那么大，毕竟没有哪个领导或者是负责人会每天去追着的版权去细细斟酌，这显然是不符合常理的。
小米的做法也是承认抄袭，同时道歉，也解雇了那个设计师，我个人觉得这一波操作还是可以的，虽然说这已经是不止一次可能被爆出抄袭这个事情，我个人觉得其实设计人员还是要负主要责任的，就比如领导让你去设计一些东西，你没有灵感你去借鉴其他设计师的产品，这显然是自己的行为啊。
所以对于这一点来说，没有必要上纲上线去攻击小米整个系列产品，就目前来看的话，这件事情说大不大，说小也不小，对于小米影响有，但并不是那么大，综合来看的话是处于可控范围之内的。
当然我们说吐槽小米的设计还是可以的，因为小米的设计一直没有那么出色，而且设计团队也不知道都在干嘛，审美理念也有问题，整个系列产品的外观确实存在于抄袭其他产品的行为，所以我们说在2018年小米的外观设计被吐槽了一整年到了今年其实已经有所改观了。
归这些平面设计图的部分其实对于产品的影响可能微乎其微，厄说破大天也可能只是监管不严而已。
刚刚开完618庆功会的小米，公关部门就得马上为小米在西班牙抄袭忙碌了。也许有些人不以为然，不就是借鉴了下你的作品嘛，还小题大做的把我告了。想我小米在国内随便模仿，有告我的吗？小米先后几次在国外宣传翻车，应该警醒。有些国内的投机取巧方式，在国外还是谨慎使用，毕竟国外消费者可不会惯着你。
▲小米涉嫌抄袭的宣传海报
▲被抄袭的西班牙艺术家作品
国内手机设计互相抄袭模仿不在少数，去年小米8那简直就是iPhone X的亲兄弟，然而也没人管。各种国外宣传海报拿来改改就用，别人也没法到国内来***，也助涨了小米这种不正之风。然而到了国外，小米却多次宣传翻车。在英国超低价抢购，结果秒售罄，被英国人告了。如今在西班牙宣传海报抄袭又被告了。虽然小米出来道歉，并开除了设计师，可是审核人员亦或是审核机制没有问题吗？真的只是一个简简单单的道歉，开除涉事人员就万事大吉吗？希望小米出国后还是低调点，少耍小聪明，有些国内能用的手段，国外消费者并不会惯着你。
谢谢您的问题。小米宣传图被指抄袭，也是为小米进军欧洲提个醒。
作为画画的我，完全看不出抄袭的影子，东西完全不一样，只是构图相似如果这也算抄袭，我可以说他的画也是抄袭的
那个员工还是临时请来打扫卫生的小时工吧？不过，人家不会介意的，人家介意的是小米公司的海报抄袭，根本就不管阿猫阿狗亦或是临时工雷军！
晨读感悟：模仿并不可耻
2011年，小米发布第一款手机米1时，靠着超高性价比获得了很大的反响，并且在未来几年里销量节节攀升，并且曾经一度成为全国销量第一，全球销量第三的品牌。可以说是震惊了整个行业，但也为同行们开辟一种模式。很多人当时觉得，只要学习小米，把手机卖得很便宜，就可以像小米一样获得成功。
都有谁曾经学习过小米呢？在国内以性价比著称的手机，包括华为的荣耀，联想的ZUK，酷派的大神以及一加，魅蓝，坚果和360。可以这么说，在国内的手机厂商里，几乎是除了OPPO与vivo外，其它的全都曾以小米为师，都是小米的徒弟。当然有的没有直接去学，而是成立一个子品牌去学，比如华为，它是成立了一个叫荣耀的子品牌去学习小米。它们跟小米一样，主打性价比和网上销售。
但到了今天，我们发现好似除了荣耀以外，其它的几家都并未获得跟小米一样的成功。这是为什么？
首先，当年小米出道前，当时市面上没有真正意义上的高性价比手机。即便当时像中华酷联海卖得很便宜，但是配置也低。而配置又高，价格又低的小米1发布时，填补了这个空白。既然这个空白已经被填补了，那么其它友商们再去学小米，只能抢走非常有限的份额，而无法再获得跟小米一模一样的成就了。除非这时，你把手机免费卖，可能会打败小米，但是这个是不可能的，没人愿意把手机免费卖。
但是为何荣耀可以成功呢？因为荣耀的背后是华为，大品牌竞争力本身就强。就比如今天的三星或者苹果，也成立一个子品牌，搭载跟小米差不多的配置，卖跟小米差不多的价格，也一样可以轻松并且快速获得成功。因为华为本身就有很大的用户基础，所以它推出了荣耀这个子品牌后，很多之前的华为用户都去跟着去支持了。而这一点恰恰是360，坚果，魅蓝等所没有的。如果360，坚果，魅蓝是华为的子品牌，那么今天也一样会获得跟荣耀一样的成功。
很多人说成功是有捷径的，别人的成功都可以***。但是并不是那么好***，否则成功也太容易了。从手机圈来看，曾经去模仿小米的手机公司大多没火，而从不去模仿小米的oppo和vivo却靠着自己的摸索，却火了起来。有时候想想蛮讽刺的。不要一看到别人成功了，就一窝蜂地去学，有时别人的成功，你学不来。
说到模仿，自古以来就有许多关于模仿的成语和典故，例如“邯郸学步”、“东施效颦”、“画虎不成反类猫”等，似乎都在说模仿是不好的，但其实模仿是人类社会进步所必不可少的。人类通过学习获得前人的知识，进而推动社会的进步。而学习本身就是一个模仿的过程。小孩子模仿大人的模样，学会走路、说话、吃饭、穿衣这些基本生存技能。我们学英语，需要不断地练习，模仿英美人的语气语调。学习写作，也都是从模仿范文，摘录并引用优美词句开始的。
在商业领域，模仿更是无处不在。小米手机自面世以来就一直背负着“山寨”的名声，它不仅在外观设计上模仿了苹果，在操作系统MIUI里也有许多苹果IOS的影子。甚至就连小米的发布会，创始人雷军穿着黑色T恤和蓝色牛仔裤站在台上也给人模仿乔布斯苹果iPhone发布会的感觉。雷军“雷布斯”的称号就是由此而来。
然而谁又能说靠模仿起家的小米是不成功的呢？它由刚开始的7人初创团队，在短短四五年时间里就成长为一家估值几百亿美元的独角兽公司，并一度成为国产手机第一品牌。小米的成功在于它从不简单地照抄，从一开始，他们就清楚地知道中国的用户需要的是性价比高、用户体验好的手机，也以此为导向，不断地进行创新和改进。从第一部手机开始，小米的旗舰机型都将性价比发挥得淋漓尽致，用性能最好的硬件，却卖最低的价格，成为了手机行业的价格颠覆者。小米的屏幕都比较细长，这是为了适应亚洲人手掌较小，便于握持。深度定制的MIUI里有许多贴心的手势指令，可以方便用户单手操作。
不过仅仅进行深度模仿是不够的，在竞争日益激烈的手机行业更是如此。短短几年，小米就反过来成为竞争对手们的模仿对象，他们纷纷模仿小米成功的模式并依靠自身独有的优势超越了小米。2015年，华为依靠强大的研发实力、线下销售渠道和广阔的海外市场，销量领先小米，成为中国市场的老大。2016年，OPPO与VIVO依靠铺天盖地的广告与密如蛛网的线下实体店占据了广大的二三四线城市以及农村的市场，也成功超越了小米。
经历了低谷的小米痛定思痛，开始进行核心技术的创新，招揽人才组建业内顶尖团队，对包括芯片在内的一系列核心元器件加大研发投入，仅在去年一年就获得了2895项技术专利。同样在去年，小米推出了惊艳全球的全面屏手机小米MIX，全陶瓷机身，屏幕占比高达91.3%，引领了整个行业技术的潮流。今年推出的旗舰手机小米6，不论从外观、品质、性能还是使用感受上，都广受行业和消费者的好评。
同时小米也在进行着商业模式的创新，从一家电商平台公司进化为新零售平台公司。他们认识到线下销售渠道的不足，成立了线下零售店小米之家，并加大了广告的投入。
模仿并不可耻，小米的模仿已经实现由“守”到“破”的飞跃。通过创新，小米手机2017年第二季度出货量2316万台，环比增长了70%，是7年以来的最高记录。如果能更进一步，拥有别人难以模仿的核心竞争力，达到“离”的境界，到那时它或许将成为一家超越所有对手的伟大企业。
标签： #小米
