2020年12月，由于 汽车 半导体最依赖的8寸晶圆（ 汽车 芯片的一种）出现短缺，大众 汽车 被爆出减产停工消息，随后丰田、福特、菲亚特等车企紧随其后，纷纷宣布将削减 汽车 产量，国内合资车企的部分车型也因芯片问题受到影响。
一时间，作为未来比手机更重要的大型移动智能终端， 汽车 芯片的“卡脖子”问题要比手机更加严峻、更加重大。
01车企“缺芯”现状
步入2021年， 汽车 芯片不足的危机更加严重。我国多家 汽车 品牌的芯片供应量不足，他们被迫缩减第一季度的产能，合计产量在50万辆左右。然而， 汽车 行业缺芯的现状并不是中国，而是全球性的，包括文章开头提到的数家车企。
今年1月13日，某国际日报评论，丰田 汽车 当月重启在中国广州的一条生产线，这条产线已因芯片短缺停产两天。该产线原停产4天，但丰田提前获得芯片供应。
同时，丰田还曾透露，由于芯片供应不足，该公司正在减少美国德克萨斯州一家工厂的坦途皮卡（Tundra）产量。
福特 汽车 和日产 汽车 也证实，由于 汽车 芯片短缺，他们正在削减美国和日本工厂的 汽车 产量，福特 汽车 已下令在德国的一家工厂停产一个月。
奥迪官方也表示，受 汽车 芯片短缺影响，已经有超过1万名员工暂停工作。
此外，三星电子近日表示车用芯片短缺的影响还可能波及智能手机行业。
上述种种现象标志着全球计算机芯片短缺正在使 汽车 制造商承受越来越大的压力， 汽车 “缺芯”已经成为全球 汽车 供应链的“卡脖子”问题。
02 汽车 芯片的重要作用
伴随 汽车 电子化提速， 汽车 半导体加速成长，芯片对于车企的重要性日益凸显。在多媒体 系统、发动机和变速箱控制系统、安全气囊、驾驶系统、空调系统等方面，芯片均起着不可替代的作用。
传统 汽车 的功能芯片仅适用于发动机控制、电池管理等局部功能，无法满足高数据量的现代智能驾驶相关运算。智能驾驶涉及人机交互、视觉处理、智能决策等，AI算法和芯片是核心。据恩智浦统计，目前一辆高端 汽车 已经搭载超过1亿行代码，远超飞机、手机、互联网软件等，未来伴随自动驾驶的渗透率及级别提升， 汽车 搭载的代码行数将呈现指数级增长。
如今，一辆普通 汽车 至少安装40多种芯片，高端车型则需要150多种。按照种类划分， 汽车 芯片大致可以分为三类： 第一类负责算力 ，也就是处理器和控制器芯片，比如中控、ADAS（高级驾驶系统）和自动驾驶系统，以及发动机、底盘和车身控制等； 第二类负责功率转换 ，用于电源和接口； 第三类是传感器 ，主要用于各种雷达、气囊、胎压检测。伴随ADAS、自动驾驶等技术发展成熟，需要大量的图像数据、雷达数据处理， 汽车 厂商对芯片算力的要求也在不断提高。
本次 汽车 芯片的供应短缺主要集中在ESP（电子稳定程序系统）、ECU（电子控制单元）和ECO（智能发动机控制系统）等高端应用模块，缺少它们会导致行车电脑无***常装载和使用。
03车企“缺芯”的主要原因
我认为，在如今供应链全球化的背景下，影响 汽车 “缺芯”问题的原因主要有如下三点。
罪魁祸首，疫情。 提到供应链问题，大家首先想到的应该是供需不平衡，2020年最影响全球供需问题的当属“疫情”。目前，在 汽车 芯片领域，恩智浦、瑞萨电子、英飞凌、意法半导体、德州仪器等传统 汽车 芯片厂商，长期占据着全球 汽车 芯片市场约一半的份额。上游芯片企业受疫情影响陆续停产，意法半导体公司***，东南亚芯片组装工厂停工等多重因素导致，造成全球市场半导体缺货严重。此外，工厂复工后，出台经济***、通勤者避免乘坐公共交通工具后， 汽车 销量的反弹比预期更为强劲，芯片供应商和车企对于2020年下半年的 汽车 需求预期保守，导致 汽车 芯片备货不足。
中美贸易战持续发酵。 美国去年12月将中芯国际列入“实体清单”，促使客户四处寻找替代产品，一些半导体买家也在持续积累库存，以对冲未来的短缺或中断，这进一步限制了全球芯片供应。
汽车 芯片发展存在问题。 近年来，由于智能手机、智能电视和笔记本电脑等高新技术产品的兴起，半导体厂商更偏向于利润回收较快的这些电子产品，而车企对芯片厂商的“重要性下降”。举个简单的例子，光智能手机市场每年的订单就超过10亿部，而 汽车 的订单不足1亿辆，哪里需求大，哪里就有供给。
丰田章男的一次老生常谈，缘何引发“炮轰风波”
丰田xle是表示该车型为顶级配备型号车。
丰田旗下并没有xle这款车型，而一般在丰田各车型尾部的xle标志代表该车型为顶级配备型号。
1.丰田车尾的“XLE”是标示车型配备级别;类似LE和SE等级别等，xle为顶级配备型号。
2.每个汽车公司有自己的一套命名方式，像EX就是来自英文单词extra，“特别”的意思，一般是高配置版本的型号；更多的公司只使用一个X来表示extra。
像丰田，X=extra(特别型)，L=long(轴距加长型)或者luxury(豪华型，丰田车是这个意思)，S=sports(运动型)，E=enhanced(加强型)等。字母越多，表示配置方面越多,也可以用档次越高来形容。
丰田车现状：
1、由于丰田目前似乎有意在弱化XLE的定义，所以现在能够看到尾标上带有XLE标志的丰田车型越来越少。
2、目前丰田的品牌制造核心一直围绕着TNGA架构展开，TNGA即“ToyotaNewGlobalArchitecture”的缩写。正如其全称的字面意思：丰田新全球架构。这是丰田为应对汽车市场激烈的竞争趋势而打造的一个模块化的生产平台及理念，用以取代原有老旧的CE生产制度。
3、丰田TNGA架构作为CE生产制度的变革，更多的是对车辆生产理念的转变，TNGA架构将会对丰田的企业体系、研发体系、生产体系以及零部件体系和合作商之间进行优化整合，以此来降低成本。
抗疫与经济的太极 欧洲各大车厂何去何从
身为日本汽车协会的会长、丰田汽车掌门人丰田章男最近几日肯定非常委屈，因为他不理解为何自己对电动车的一些真实想法为何会在媒体上引发轩然***，更是成为“围攻”的对象。
的起因，是丰田章男在一次演讲分享了他对于当下汽车产业转型的思考与复盘。他在电动车发展过热现象上的一些见解让他成为了众矢之的，一时间，“丰田章男炮轰电动车”的新闻可谓铺天盖地。
这甚至引发了中国造车新势力的冷嘲热讽。小鹏汽车的创始人何小鹏在个人微博上转发了媒体关于丰田章男“炮轰”电动车的文章，并评论说这让他想起了诺基亚，并引用了广为流传的诺基亚CEO的话“我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了。”
诚然，在大多数人看来，汽车产业电气化转型已经成为全球共识，特斯拉市值在今年的一飞冲天更是让整个传统车企“羡慕不已”，汽车产业已经到了拥抱变革的关键时刻。
而就在这个时间点，丰田章男和丰田汽车居然还敢公开反对电动车？难道丰田章男还要把燃油车的老路“一条路走到黑”吗？这自然让围观群众感到不可理解。
那么，丰田章男到底在演讲上说了什么？为什么原本汽车产业的标杆企业，丰田会在2020年的岁末成为众矢之的？这场论战背后的真相到底是什么？
我们还需要从头说起，那就是丰田章男在这次演讲中到底说了啥。
实际上，丰田章男分享的是他对于电动车过热现状的几点思考，一是丰田章男认为日本电动是一个煤电国家，电动车生产越多二氧化碳的排放就越严重；二是丰田章男认为日本向电动汽车的转型所需要建立的基础设施花费巨大，需要14万亿日元至37万日元。丰田章男讨论电动车发展过热的判断是基于日本市场本身的情况。
丰田章男炮轰的是电动车发展的急功近利，炮轰的是电动车发展过程中的泡沫，客观地说，丰田章男“炮轰”电动车的过热观点并不新鲜，甚至多少有点老生常谈。
因为不论是用煤炭发电导致电动车可能没有那么环保，还是电动车配套基础设施需要巨大投入，这几乎是大家所公认的当下汽车产业转型的现状，也是一直被大家所反复讨论的话题。
那么，同样的话，别人说就相安无事，丰田章男说了几句，就引发轩然***呢？丰田章男这次“锅从天上降”，也有几个深刻的现实背景。
第一，丰田章男作为全球销量第一的汽车企业的掌门人，是行业的标志性人物，他说的任何话都是媒体关切的焦点，都是业内争先恐后解读的头条消息。
第二，最近两年来，中国新能源汽车尤其是新势力企业迅速资本化，包括蔚来汽车、理想汽车和小鹏汽车纷纷实现上市，成为公众企业之后他们受到空前的关注。
第三，电动汽车的发展到了一个敏感时期，一方面，电动车铺天盖地，高歌猛进；另一方面，也问题横生，安全、盈利等问题仍然是电气化转型需要亟待解决的拦路虎，这其中就裹挟了诸多情绪，丰田章男的言论就偶然地成为了各方情绪集中爆发的一个“导火索”。
其实，对于丰田章男关于电动车的看法，更多地他是以日本汽车工业协会会长的身份对日本电动车的现状发表的看法，并不代表他否定汽车产业转型的方向，更不代表他丰田要和电气化的大趋势唱反调。
明眼人都能够看到，在电动车领域，丰田却并不保守，丰田也已经明显提速了自己的电气化战略。
今年，是丰田在中国市场的电动车元年，包括丰田C-HR?EV和奕泽IZOA?EV，雷克萨斯的首款电动车型UX300e均已经导入中国市场。
根据丰田的规划，截至2025年，丰田将会在中国市场导入10款以上的纯电动产品（其中包括雷克萨斯品牌），并在2025年实现全球电动化车型年销量550万的目标。
而此前的时间节点是到2030年实现实现电气化车型年销550万辆的目标，显然，丰田把这一目标整整提前了五年！
实际上，作为丰田汽车转型的“激进派”，丰田章男实际上一直都将转型与变革视为关乎丰田生死的头等大事。
“我们的竞争对手不再只是制造汽车，而是像谷歌，苹果，甚至Facebook一样的公司。”“在前所未有的发展速度和规模变化下，丰田汽车意识到其正面临着一个‘现在’或‘永不’的局面，这一困境不是在一瞬间能克服的。”
这些狠话背后，说明丰田章男对于丰田的转型比谁都着急与焦虑。丰田章男比谁都不愿意丰田汽车因为固步自封而成为下一个诺基亚。
但心急吃不了热豆腐，转型不是一锤子买卖，更不是胡子眉毛一起抓，而是要循序渐进，丰田章男期望丰田汽车和要明白转型的初心是什么，那就是真环保，真减排，真正实现可持续性。
这次丰田章男炮轰的不是电动车，炮轰的是“环保”、“虚高的泡沫”与不惜一切代价的急功近利思潮。
所以，这次丰田章男和丰田被打上守旧派的标签，多少有点冤。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
明明不缺技术和电池，丰田缘何“仰仗”宁德时代和比亚迪？
鉴于疫情发展迅速，欧洲各国于上月陆续关闭了总计229间汽车工厂，而迫于经济下行的压力，各品牌的销售和制造在本月又相继重启。考虑到疫情仍处于白热化阶段，各大车企的复工复产是否顺利？能不能达到同期水平？我们就来看看各大车企的现状和调整措施。
大众集团在4月15日宣布，其乘用车品牌工厂将陆续恢复生产。将先后从位于德国东部的茨维考和斯洛伐克布拉迪斯拉瓦两家工厂，到德国的其他地区、包括部分位于欧美的工厂，再到南美地区的工厂。大众表示，复产模式主要根据德国及欧洲其他国家的要求来落实，以保证员工健康为首要任务。
大众宣布复产的第二天，丰田于4月16日成为了首家与法国工厂工会达成相关复产协议的车企。丰田汽车在相关声明中表示，法国和波兰工厂将在4月22日恢复部分产能，另外，丰田在英国、土耳其和捷克的装配厂将至少关闭到5月初。同时丰田汽车强调，最好的重启模式是着重于保障员工的健康和安全上，而非施加和产量相关的压力。
据《路透社》4月17日报道，沃尔沃汽车在4月20日重启其位于瑞典托斯兰达的旗舰工厂，除此之外，沃尔沃在比利时的根特工厂等欧洲工厂也有望在一周后重启。同时，沃尔沃在3月26日关闭的美国南卡罗来纳州里奇维尔工厂，目前在5月初恢复生产。
除此之外，奔驰、现代和法拉利等众多品牌也在近期宣布了它们在欧洲的复产，与上面提到的车企相同的是，它们同样用灵活的复产模式，这除了是保障员工的健康外，也能看出各车企迫在眉睫的资金压力。大众汽车CEO赫伯特迪斯在最近表示，由于需支付较高水平的固定成本，公司每周耗资约20亿欧元，如果继续停产，或将实行大面积裁员。
另外，由于国内各大车企基本全面复产，对零部件供应需求量持续加大，这必将迫使欧美相关供应商提高产量，而4月初默克尔与大众、宝马和戴姆勒举行的电话会议中，代表们表示一些资金储备不足的供应商可能会在疫情期间倒闭。在产业链全球化的今天，任何关键节点都是牵一发而动全身的存在，对于像德国这样的制造国，汽车工业是其经济的命门，汽车经济停滞不前，会使大量的国际供应商濒临破产，未来还会对全球汽车市场造成久远的破坏。
作为全球疫情爆发的“第二个风暴眼”，欧洲目前仍未出现疫情拐点，停工能够控制疫情，但长此以往则会摧毁经济。取好平衡点，用适当的方式分阶段恢复生产将是更多国家的选择。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
丰田拆解特斯拉，学到了什么
短短两天，丰田汽车在华宣布了两大重磅信息。丰田已与宁德时代和比亚迪这两家中国新能源领域的明星企业建立合作关系。
从合作声明来看，丰田与两家企业的合作方向相似，但各有侧重。
丰田与宁德时代的合作，主要聚焦电池新技术的开发，以及动力电池的供应。简单讲，丰田不仅需要宁德时代与之共同开发电池技术，后者还肩负着电池供应商的使命。反观丰田与比亚迪的合作关系，则更像纯技术合作方向，二者会共同开发纯电动车和动力电池。
两则新闻里，丰田和比亚迪的合作“更吸引眼球”，与宁德时代的纯供应商角色不同，比亚迪和丰田同为汽车制造商，而前者又长期深耕新能源领域，因此网络上出现了一些添油加醋的解读——“丰田电动汽车技不如人来求比亚迪了”，甚至有自媒体文章称丰田未来会将比亚迪的纯电动车贴牌销售，这些显然是失实的报道。
我们认真看过比亚迪和丰田的合作项目资料。首先，这次合作并非是两家共同研发分别投放市场的新产品（并非宝马Z4和丰田Supra式合作）。其次，这次合作与比亚迪的产品规划没有任何关系。
可能这样表述不够严谨，但我们可以将比亚迪这次合作参与，看作“技术顾问”。也就是说，这次合作的目的，是比亚迪帮助丰田开发更好的丰田电动汽车。
在丰田与两大企业合作的新闻爆出后，也有不少网友提出疑惑？为什么丰田会选择宁德时代和比亚迪建立深度的合作关系，这个疑问背后主要有两个支撑点。
1. 丰田本身已经具有全球领先的电动技术，普锐斯累计销量超过1000万的基础下，丰田也有最丰富的清洁能源汽车生产经验。既然造车新势力们随随便便就能搞出充电的电动汽车，丰田不存在技术门槛，也没理由“依靠”比亚迪。
2. 松下作为目前全球具有顶尖电池技术的制造商（特斯拉引以为傲的电池工厂就依托松下），丰田已与松下成立了合资电池公司。并且这家合资公司创立的一大初衷就是制衡宁德时代。按照丰田之前的，2020年后在中国发售的电动车都将配备松下电池。
从以上两点看，丰田与中国企业的合作显得“没必要”，但这是狭隘的看法。实质上丰田的两大合作，既有目前电动汽车行业现状的外因，也有丰田自身内部的因素。
丰田急于电动化 需要合作伙伴
在丰田集团之前的规划里，2025年，丰田全球销售的所有车型都将配备有电动化版本；到了2030年，每年将销售550万辆新能源汽车。而如今，这项规划的时间被提前了5年，也就是说丰田加快了电动化的进程，将2030年完成550万辆电动车的销售目标提前至2025年。这导致丰田急于寻找更多稳定且优质的动力电池供应商，绝不能因技术和产能问题拖后腿。
最重要的是，丰田在新能源领域的布局一直还以插电式混合动力车型与氢燃料电池汽车为主，在纯电动汽车领域尚无建树。如果有机会向有经验的企业学习，丰田没理由选择错过。
宁德时代和比亚迪是最佳选择
既然丰田已经站在“韩信点兵”的立场，那宁德时代和比亚迪浮出水面就是顺理成章的事。
其中，宁德时代早在2017年就成为了全球第一大锂离子电池出货商，行业地位直逼松下。更有大众、宝马、戴姆勒、现代、沃尔沃一帮丰田老对手们与宁德时代的合作案例摆在眼前，丰田不找宁德时代“商量电池的事儿”，那才叫奇怪呢！
编译?|?杨玉科
编辑?|?葛帮宁
出品?|?帮宁工作室（gbngzs）
颠覆传统行业的，往往是局外人。
3月5日深夜，特斯拉宣布将Model S和Model X在美国的售价分别下调5000和10000美元。这是这家电动汽车制造商今年以来第二次下调这两款车型的价格。
根据特斯拉数据，Model S四驱从94990美元下降了5.2%，现价89990美元。Model S Plaid从114990美元下降了4.3%，现价109990美元。Model X四驱从109990美元下降了9.1%，现价99990美元，Model X Plaid从119990美元下降了8.3%，现价109990美元。
其中，Model S Plaid和Model X Plaid，比1月初分别便宜了26000美元和29000美元。
特斯拉的动态定价是独一无二的。在汽车行业，制造商通常只在车型迭代的时候改变厂商指导价，而特斯拉直接向消费者销售汽车，并经常调整定价。今年1月，特斯拉刚刚大幅降价以提振销量，此次Model S和Model X的价格调整，让人有些猝不及防。
特斯拉频频降价的底气，来源于其不断下降成本。
3月1日，在特斯拉位于德克萨斯州奥斯汀工厂举行的投资者日上，首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)和其他领导层强调了生产效率和成本削减。
马斯克认为，人们拥有特斯拉的愿望非常高，限制因素是他们购买特斯拉的能力。如果特斯拉可以让汽车变得更加实惠，市场需求将更加“疯狂”。
特斯拉首席财务官扎卡里·柯克霍恩（Zachary Kirkhorn）表示，从早期的Model S和X到第二代Model 3和Y，公司已经将成本削减了一半。公司在下一代汽车上再削减一半成本。
近日，丰田汽车工程师对特斯拉Model Y进行了拆解研究，其高管随后直言，这款车简直就是一件“艺术品”。
这次拆解，不仅解密了这款颇受欢迎的美国产纯电动跨界车的关键技术，对丰田汽车来说，更为重要的是，它还粉碎了这家日本汽车制造商的自负情结。
掩藏在Model Y金属板下面的，是一个巧妙而简单的底盘架构——其先进制造能力足以让所有老牌汽车制造商羡慕不已。
“拆开Model Y车身，呈现在我们眼前的，是一件艺术品。”一位丰田汽车高管一边仔细观察特斯拉的内部结构，一边忍不住惊叹道，“这真是难以置信。”
多年来，外界一直不愿意相信——丰田汽车不想大力投资纯电动汽车。毕竟，这家日本汽车制造商很早就投资了普锐斯混合动力汽车。
尽管丰田汽车已经生产汽车近一个世纪，但在向电动化转型时却饱受争议——不仅在开发纯电动汽车方面落后，甚至还游说减缓电动汽车部署，并传播电动汽车的错误信息。
丰田汽车全球首款纯电动汽车bZ4X因安全问题被召回，将严重拖延该项目未来两年的。
显然，丰田汽车高层工程团队发出赞赏声的同时，也认识到，作为全球最大汽车制造商，丰田汽车需要在电动汽车新时代实现“”。
当前，丰田汽车正以“电动汽车优先”新思维为这一飞跃做准备。许多高管在接受Automotive News访时，谈到了丰田汽车的新策略。
新策略不仅迫使这家规模庞大、有时墨守成规的公司更快更灵活地工作，还迫使它重新思考“为制造而设计”的基本流程。丰田汽车凭借“丰田生产系统”（Toyota Production System）建立了高效率的良好声誉。
即将上任的丰田汽车新社长佐藤恒治（Koji Sato）领导下的新团队，正在开发重新设计的下一代平台，专门用于2026年上市的纯电动汽车。
▍三位关键人物
熟悉丰田汽车新策略的高管和工程师告诉Automotive News，该旨在将特斯拉等公司的最佳突破，与丰田汽车的安全、质量和可靠性相结合，提供显著的成本和性能改进。
“为向更多客户提供有吸引力的纯电动汽车，我们必须精简汽车结构，并且，以纯电动汽车优先的心态。我们必须彻底改变经营方式，从制造到销售到服务。”佐藤恒治称，“时机已经成熟，我们将以新方式加速纯电动汽车开发。”
佐藤恒治是一位经验丰富的工程师，目前领导着高端品牌雷克萨斯及丰田Gazoo赛车运动部门。他承诺，丰田汽车将坚持丰田章男（Akio Toyoda）开创的多元化动力系统战略。除追求电动汽车外，丰田汽车还将继续生产标志性的混合动力、插电式混合动力和氢动力汽车。
例如，雷克萨斯已经制定到2035年在全球实现纯电动化目标，2030年全球销售100万辆电动汽车。同期，丰田汽车整体目标是，在全球销售350万辆电动汽车。
要达到这一目标，丰田汽车需要加速攀登。佐藤恒治对电动汽车的加倍关注，让董事会产生了一种新的紧迫感。
事实上，早在丰田章男今年1月宣布转任会长，并将日常运营交给佐藤恒治之前，这一转变就已经开始。
自2022年初以来，北美、欧洲和中国技术中心的工程师们，一直在宣传对下一代电动汽车平台的愿景和需求。丰田章男指派研发部门人物寺岛茂树（Shigeki Terashi）重启电动汽车工作。
作为丰田汽车前执行副总裁，现年68岁的寺岛茂树，负责监督从动力总成和电动汽车开发，到先进研发和供应链等广泛业务。
佐藤恒治带领“下一代电动汽车”团队，从日本前往北美进行为期3周的电动汽车深潜。参观芝加哥车展后，他们抵达位于密歇根州福勒维尔的丰田汽车试验场，测试和驾驶竞争对手的电动汽车。
随后，他们前往位于德克萨斯州普莱诺的北美总部，再前往位于加利福尼亚州的电动汽车归零地。
加州现状凸显出丰田汽车面临的挑战。长期以来，丰田汽车一直主导着该州的新能源汽车市场，最畅销乘用车是凯美瑞。但去年，特斯拉Model 3夺取了加州汽车销售桂冠，Model Y连续第二年取代丰田RAV4，成为最畅销跨界车。
分析师纷纷占卜，特斯拉有望在一两年内取代丰田汽车，成为该州最畅销品牌。
为更好地解决电动汽车问题，佐藤恒治正在重组领导层。
第二位关键角色是Takahiro Ishijima，将于4月1日接任丰田汽车ZEV工厂首席执行官。ZEV工厂是一家专门开发电动汽车的精品独立研发中心。
丰田汽车希望，未来电动汽车发展能够独立于传统产品。
第三位关键人物是Takero Kato，丰田汽车与比亚迪合资企业的首席工程师。目前，比亚迪已经超过特斯拉，成为全球销量最大电动汽车制造商。
Takero Kato在与比亚迪合作，为中国市场开发纯电动轿车bZ3后，又重返丰田汽车，担任汽车研发中心总裁。可以预见，他将大量借鉴比亚迪经验，后者帮助丰田汽车——只用开发一款新车所需时间的三分之二，就推出了bZ3。
此外，丰田汽车首席合规和风险官Masanori Kuwata，将担任该团队的核心。Kuwata将负责雷克萨斯品牌的电气化，这是第一个部署下一代电动汽车平台的品牌。
为制定更高效、更经济的生产流程，Kuwata将成为丰田雷克萨斯制造中心的一名高管。
▍拆解特斯拉
特斯拉的拆解让丰田汽车意识到，其著名的为制造而设计的专长在很多方面确实占据上风。丰田汽车还发现，最新版本Model Y外观没有变化，但内部却进行了彻底改造。
特斯拉使用一体压铸技术，将汽车的前部和后部铸造成两个巨大的模块，从而消除了无数部件和支架。最新特斯拉的电池布局在结构上就像地板本身一样，而不是将电池放入车轴之间的框架中。
根据丰田汽车向Automotive News透露的一项初步估计，特斯拉的方法至少减少了数百个零件，减轻了220磅（100公斤）重量，同时，提高了电池续航里程，降低了整体成本。
“这是一种完全不同的制造理念。”丰田汽车一名高管表示。另一名高管则说，“我们需要一个全新的电动汽车设计平台。”
总部位于密歇根州的工程公司Caresoft Global，从事数字和物理基准测试和成本降低工作。该公司认为，特斯拉等纯电动初创公司具有显著的先发优势，因为它们从头开始思考工程挑战。
例如，特斯拉用一种成本更低的材料制造的1.5毫米厚的软管，取代了业界传统的3.5毫米厚的动力系统冷却软管。之所以能做到这一点，是因为电动汽车的冷却液不会像内燃机那么热，不需要高压力来防止沸腾。
Caresoft分析的一些车辆中，每辆车至少节省25美元，减少11镑。基于同样的道理，特斯拉的行李箱将前发动机舱用作后备箱空间，将逆变器等部件藏在后座下面。
丰田汽车和日产汽车等传统汽车制造商，即使是在最新的电动汽车中，也仍在旧的发动机区填充零部件，这可能会错失用新功能惊艳客户的机会。
谈到电动汽车制造商的创新想法时，Caresoft首席执行官Mathew Vachaparampil说：“这是一种局外人的视野，局外人通常会以更好的想法颠覆传统行业。”
电池成本是另一个战场。
比亚迪在电池领域尤其具有竞争力，一定程度上是因为比亚迪自己生产。bZ3用成本较低的磷酸铁锂电池，在中国的检测续航里程超过370英里。
这种电池为bZ3而设计。但丰田汽车内部认为，比亚迪的标准电池组不符合丰田汽车追求的高安全性和耐久性标准。
一位熟悉新策略的丰田汽车高管说：“在制造成本和电池方面，我们无法立即与特斯拉或比亚迪等公司展开竞争。如果比亚迪电池按照10万公里寿命测试，我们将按照20万公里寿命测试。”
一位消息人士透露，为确保推出前能获得适当的电池容量，丰田汽车一定程度上推迟了下一代专用电动汽车的开发。预计在未来几个月，丰田汽车将宣布与一家国际电池制造商建立新的全球合作关系。
据日本经济新闻报道，丰田汽车最早于2025年，在肯塔基州生产电动汽车。该公司将对现有工厂进行升级，以每月生产1万辆跨界车开始。这意味着，其年产量约为12万辆。
▍TNGA平台油电两难全
丰田汽车目前推出的e-TNGA平台，与特斯拉平台相比，看起来有些过时。
该架构支撑了bZ系列电动汽车，包括丰田bZ4X跨界车和雷克萨斯RZ，是TNGA平台的演变。TNGA平台于2015年首次为内燃机汽车和混合动力汽车准备。
制造e-TNGA需要更多单独锻造和铸造的部件，以及支架和紧固件。按照特斯拉的方法，这些可以被塑造成一个整体。另一个限制是，丰田汽车现有布局无法在车轴和侧梁之间容纳更大的电池。
其次是制造工程。
TNGA平台首次推出时是一项前沿成就，生产基于TNGA平台的汽车的工具和机械仍在丰田汽车全球各地工厂安装，成本相当高。
但这些生产设备是针对内燃机汽车和油电混合动力汽车，以及新的e-TNGA bZ变型车。丰田汽车消息人士称，一个很大的问题是，这些生产线在多大程度上可以被重新用于新的专用电动汽车平台。
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